AI大模型時代到來，正打開新一輪手機廠商競速的窗口期。
“我們一直在叩問自己，星紀魅族還能成功嗎？”星紀魅族首席運營官廖清紅在近日舉行的溝通會上坦言，手機和汽車行業(yè)如今巨頭比比皆是，智能眼鏡市場還處在發(fā)展初期，前述問題是對企業(yè)的靈魂拷問。
但AI近些年來的快速迭代成長，正成為攪動行業(yè)未來格局和商業(yè)模式變換的關鍵變量。
廖清紅指出，過去一年的探索實踐過程中，公司經營目標愈發(fā)清晰，將著力從三方面踐行發(fā)展：產品創(chuàng)新、全球化、打造生態(tài)。
此外，今年手機市場的一大變量是，“國補”舉措正取得顯著成效，但同時業(yè)內也在警惕，這可能會提前預支一定消費需求，導致后繼乏力。
在接受21世紀經濟報道記者采訪時，廖清紅指出，“國補”政策要求渠道企業(yè)滿足一定經營規(guī)模和注冊時間，這對中小品牌構成壓力，星紀魅族此前多年發(fā)展已有渠道積累。
“但我認為，這是一個‘波峰波谷’問題�！彼m(xù)稱，目前出臺補貼政策的前提是，國家層面意識到企業(yè)或行業(yè)在實際經營過程中面臨一定挑戰(zhàn)，“國補”政策是幫助行業(yè)平滑渡過這段挑戰(zhàn)。雖然這可能會讓部分消費力提前釋放，但也更有利于企業(yè)面對下一步的市場競爭，甚至能有余力參與國際競爭。“因此要把提供補貼政策當成練內功的機會，否則就只是一個機會窗口。”
競速AI手機
AI大模型快速發(fā)展背后，不同手機廠商選擇的模型發(fā)展策略有所差異，此外，這也在重構手機廠商未來的商業(yè)模式。
廖清紅對21世紀經濟報道記者分析道，隨著持續(xù)競爭迭代，今后大模型公司的整體數(shù)量將有限，優(yōu)勢也各有側重。
那么手機公司的做法：其一，需要與大模型公司達成良好合作，結合后者的差異化特點，在終端用戶發(fā)出需求時，調用合適的模型解決問題；其二，能否針對綜合性需求，結合不同模型特點形成整體解決方案；其三，提出匹配用戶個人偏好的方案；其四，形成不同類型終端硬件產品，提供給消費者使用。
“DeepSeek能夠廣受歡迎的一個核心因素是高質量數(shù)據(jù)輸入，這讓模型訓練效率大幅提升。”他進一步指出，因此能否提高對不同模型之間協(xié)同的調度效率，最終形成差異化解決方案將是手機公司逐漸拉開差距的一個要點。
廖清紅告訴21世紀經濟報道記者，如果說目前大模型提供的方案還是固定式的，未來將更為個性化，也因此要理解用戶的“言外之意”。
“此外，星紀魅族也在圍繞機器人產品進行預研，這對未來構建擬人化的機器人也將是一個重要技術基礎�！彼a充道。
對于手機公司來說，AI引發(fā)的新一輪技術變革也將逐漸引發(fā)商業(yè)模式轉換。
廖清紅對21世紀經濟報道記者分析，這將是一個逐步發(fā)生的過程�！俺擞布�，營收可能都將發(fā)生變化，所以擁抱不同大模型，產生用戶價值點，今后會逐漸形成價值鏈條中的一環(huán)。”
AIOS生態(tài)競速
除了硬件迭代競速，AI時代也將重構軟件生態(tài)體系。
廖清紅分析道，華為、小米等廠商的成功，很大程度是建立在長期以來構筑的生態(tài)基礎上�！八麄兎e累了大量技術和用戶體驗方面的經驗，在構建新品的時候，起點就會很高�！币虼�，星紀魅族也在推進AR眼鏡產品迭代，同時積累AIOS能力。
“產品定義勝局，生態(tài)決定終局。”他指出。
從硬件生態(tài)布局來看，廖清紅認為，智能手機依然是AI Device的最大終端，目前看其地位不可替代。如果要選第二個AI Device，要具備三大屬性：聽得到、看得到、能發(fā)布指令。手機已經是萬億級別市場，智能眼鏡有可能是下一個千億級別賽道的品類。
目前，智能眼鏡主要有三個發(fā)展方向：觀影、視覺、拍攝，這三條路線誰能先發(fā)展并達到體驗上的突破，就會成為決定眼鏡發(fā)展速度的重要因素。
“我們認為在未來三年內，星紀魅族智能眼鏡產品每年都能實現(xiàn)100%收入增速，但對公司的收入體量不可能超過手機�！彼e例分析，新能源汽車市場的崛起，本質上是對傳統(tǒng)汽車市場的存量替換。智能眼鏡的邏輯不同，屬于全新品類，需要消費者適應、適配。
但智能眼鏡有望成為突破海外市場的一把鑰匙。廖清紅指出，只有走向全球市場才能有更大發(fā)展空間，體量增加進而覆蓋成本并活得更好。公司今年目標是海外市場銷售占比達50%。
他進一步表示，星紀魅族將以中東和東南亞作為出海第一梯隊區(qū)域，第二梯隊是獨聯(lián)體和拉美，第三梯隊在歐美，優(yōu)先發(fā)力歐洲。“在歐洲，我們最開始可能不是推進手機產品，而是考慮其他形態(tài)的生態(tài)類產品進入市場。”
