飛象網(wǎng)訊（悻眓/文）在公司第二季度收益報告中，AT&T CEO John Stankey（如圖）對移動和光纖服務(wù)的融合提出了不同于Verizon CEO Hans Vestberg的看法。
在Verizon最近的第二季度收益電話會議上，Vestberg表示，雖然公司看到了無線和寬帶融合的上升趨勢，但運營商將等待觀察客戶是否真正需要融合產(chǎn)品。
“我不認為我們會看到像歐洲那樣的水平，因為市場的性質(zhì)不同，”Vestberg解釋道�！暗S著我們進一步進入融合領(lǐng)域，我們將憑借現(xiàn)有的產(chǎn)品處于非常有利的位置�！�
與此同時，AT&T的Stankey則顯得更為樂觀，他在收益電話會議上表示，美國運營商已經(jīng)用光纖覆蓋了近2800萬個消費者和商業(yè)地點，并有望在2025年底前實現(xiàn)超過3000萬個地點的目標。
AT&T在季度內(nèi)增加了419,000名后付費用戶，使總數(shù)達到768,000名。它報告了239,000個光纖寬帶凈新增用戶。
“我們相信，我們光纖業(yè)務(wù)的成功正在推動移動業(yè)務(wù)的增長，反之亦然，因為消費者越來越傾向于將移動和寬帶作為一種融合服務(wù)一起購買，”Stankey說。
他指出，近四成訂閱其光纖寬帶服務(wù)的家庭也選擇該運營商作為其無線服務(wù)提供商。
“因此，我們在AT&T光纖覆蓋區(qū)域內(nèi)的后付費手機用戶份額比我們的全國平均水平高出約500個基點，”Stankey解釋道。
Stankey表示，與那些不經(jīng)營無線網(wǎng)絡(luò)的光纖運營商相比，AT&T可以更快地實現(xiàn)其光纖業(yè)務(wù)的滲透目標。
“這種強勁表現(xiàn)的一個關(guān)鍵原因是我們能夠向我們的移動客戶銷售光纖服務(wù)，”他說。
這位CEO表示，AT&T正處于“融合的競賽”中，因為這能為客戶創(chuàng)造終身價值。
“為什么要進行融合競賽？因為這是賺錢的好方法，也是留住客戶的好方法。我希望不是所有人都認為這是正確的策略�！�
雖然AT&T的融合戰(zhàn)略始于其自身的光纖覆蓋區(qū)域，但Stankey表示，公司看到“在光纖覆蓋區(qū)域之外擴展AT&T光纖和我們的融合產(chǎn)品的吸引力機會”，這可能包括擴大其Gigapower合資企業(yè)的規(guī)模。
